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于 12-5-17 通过 FT中文网_英国《金融时报》(Financial Times)
邹至庄为英国《金融时报》中文网撰文 我的一位好友在大公司做了多年高管, 包括苹果、惠普(Hewett Packard)这样的公司。他告诉我,在领导下属工作时,以下三项原则帮助了他在管理上的成功。这些原则是:第一,清楚地告知团队里的每个成员要做什么;第二,调动每个成员的积极性;第三,在奖励和惩罚上对每个人一视同仁。和每个成员讨论这三项原则应该是开放式的。
这些原则听起来简单,真正做到却不容易。正是因为这个缘故,能...
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